Началом деятельности по развитию молодежного движения на предприятиях и в организациях города считается апрель 2001-го года, когда лидеры молодёжи девяти крупных предприятий КАМАЗа, собравшись вместе, создали молодёжную организацию. Позже она расширилась, выйдя на городской уровень, а в 2002 году была создана Городская ассоциация работающей молодежи.
В мае 2004 года состоялась учредительная конференция общественной организации «Работающая молодежь города Набережные Челны». В ходе работы конференции было принято решение о преобразовании Ассоциации работающей молодёжи в общественную организацию, утвержден устав и план работы ООРМ. В 2005 году прошла отчётно-перевыборная конференция работающей молодежи с участием Мэра города набережные Челны Халикова Ильдара Шафкатовича.
С момента образования организации и по 2008 год, благодаря самой организации и поддержке управления по делам молодёжи города, на 52 предприятиях и организациях города созданы структуры по работе с молодежью, предполагающие, что на предприятиях:
- создаётся ставка специалиста по работе с молодежью;
- назначаются ответственные лица по работе с молодежью;
- собираются комиссии по делам молодежи при профсоюзных комитетах;
- функционируют общественные советы молодежи.
Анализируя нашу деятельность мы пришли к тому, что результатом работы по развитию молодежного движения в городе явилось:
- Привлечение молодежи к участию в общественной жизни города;
- На предприятиях и организациях появилась тенденция к уменьшению текучести кадров;
- Привлечение молодых кадров в организации города, профориентационная работа в учебных заведениях города;
- Улучшение социального самочувствия работающей молодежи;
- Формирование благоприятного социально-психологического климата в молодёжной среде организаций и на предприятиях, где ведётся работа с молодёжью;
- Воспитание у молодежи патриотизма, профессионального мастерства;
- Привлечение молодежи к руководящим должностям на предприятиях.
Основные направления деятельности структур по работе с молодежью:
- социальная поддержка молодежи (создание специальных программ обеспечения жильем, включение в коллективный договор специальных пунктов по поддержке молодых сотрудников);
- помощь в адаптации новичков (наставничество);
- производственно-профессиональное (курсы повышения квалификации, конкурсы технических проектов, конкурсы профмастерства и т.д.);
- досугово-спортивное (КВН, фестивали творчества, интеллектуальные игры, Спартакиады и т.д.).
